01Punto de partida
Diagnóstico de operación
Dos semanas mirando procesos, números y personas. Sale un documento con lo que frena la operación y por qué.
Hablemos de esto →Consultor de operaciones · Bogotá
Trabajo con empresas pequeñas y medianas que ya venden bien pero se cansan demasiado: procesos que viven en la cabeza de uno, números que llegan tarde y equipo apagando incendios.
Servicios
Dos semanas mirando procesos, números y personas. Sale un documento con lo que frena la operación y por qué.
Hablemos de esto →Flujos escritos, responsables claros y tareas que no dependen de que alguien recuerde cómo se hacía.
Hablemos de esto →Cinco indicadores, una sola vista, revisión cada viernes. Si un número se mueve, se habla esa semana.
Hablemos de esto →Método
Una llamada de 30 minutos. Me cuentas dónde estás y yo te digo si puedo ayudarte o no.
Alcance, tiempos y honorarios en una página. Sin sorpresas a mitad del camino.
Sesiones con el equipo, no solo informes. Se prueba lo que se propone y se ajusta.
Documentos, tablero y una última sesión para que el equipo siga sin mí.
Contacto
Escríbeme con dos líneas sobre tu operación. Si veo que puedo ayudar, te propongo una llamada; si no, te lo digo y te recomiendo a alguien.
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